【大科公考遴选】
上级领导到我们单位来检查，领导发现负责这项工作的老王对工作不清楚，思路不清晰，如果你是部门负责人，你在现场会怎么做？
【测评维度】应急应变能力
【快速破题】作为部门负责人，既要认真对待上级单位的检查，又要调动员工工作的积极性。在现场要统筹安排，确保检查工作顺利进行。
【思维导图】
【大科公考参考解析】
顺境逆境看襟度，大事难事显担当。在这种关键时刻，我要统筹安排，及时补位，确保上级检查工作顺利进行。
一是及时补位。如果我对这项工作比较清楚，我会立马承担起讲解介绍的责任，陪同上级领导检查参观，并对上级要求的重点工作进行条理清晰的工作汇报，以便给上级领导全面掌握单位工作情况。
二是及时更换。如果这项工作其它的同事比较熟悉和了解，我会立马协调具体做这项工作的同事来负责讲解介绍，当务之急是要让上级领导清楚我们工作具体开展的情况，和听取指导性意见。所以让熟悉这项工作的同事来介绍更能提高检查成效。
三是及时调整。如果老王只是由于紧张和不适应这种场合造成的不清楚不清晰，人在紧张情况下容易把熟悉的工作也讲述得不够清楚，我会建议老王调整状态，从熟悉擅长的地方开始介绍，然后消除紧张后全面向上级领导汇报。
四是及时整改。如果老王负责的这项工作确实没有做，刚好碰到了上级检查，我会实事求是的向上级领导汇报，并深刻检讨，根据领导提出的要求立即做出整改，并在后续完成的过程中压实责任，动态跟踪反馈。
五是及时反思。出现了检查中的这种尴尬情况，作为部门负责人，责无旁贷。一方面要压实工作责任，确保件件有落实，事事有回音；另一方面要完善沟通反馈机制。主动过问、跟进进度、强化沟通汇报意识等。
【加分金句】
顺境逆境看襟度，大事难事显担当。
件件有落实，事事有回音。
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